第五十七章 金控集团

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叶世坤很明白，源丰是一家传统农业企业，无论是科技研发和技术升级，想要进行主业的改良与转型，绝非一日之功。

而且，如果想把源丰改造成为他心目中的，能够和海外巨头进行竞争的高科技现代化农业集团，对公司现有主业进行优化改良，最重要的一点，就是需要大量的投资。

说白了，就是缺钱！

所以，无论是他想要在公司尽快建立起权威和业绩，还是业务转型的需要，现在最核心的突破口，就是金控集团。

金控集团，即金融控股集团（或者叫金融控股公司）。

金融控股公司一词最早起源于美国，在美国《金融服务业法案》有关银行控股公司组织结构的条款中，首次提出了“金融控股公司”﹙financialholdingpany﹚这一法律术语，但是并没有给予明确的定义。

目前在国内，金融主管部门对金控集团也没有明确的规定，通常的理解，是指“在同一控制权下，完全或主要在银行业、证券业、保险业中至少两个不同的行业提供服务的金融集团”。

因此，金融控股公司的特征包括：混业经营；由一家母公司控股，母公司至多从事一种金融业务，也可以只是纯粹的控股公司；各项金融业务由子公司独立经营。

自2002年，国务院批准综合金融集团开始试点以来，尤其是2005年以后，各大企业纷纷布局金融板块，到2008年开始进入蓬勃发展期，大量金控集团形成。

除了央企金控平台（如中石油、国家电网、中航工业等）、地方金控平台（广州越秀集团、津门泰达集团等）、银行系金控平台（四大行等）、非银系金融机构控股平台（中信集团、光大集团、平安集团等）这些有“国家队”背景的大型国有集团之外，民营企业和互联网龙头企业，这两年也开始越来越重视对金控集团的布局。

与互联网公司的金融资产平台（如支付宝、财付通等），凭借着自身在账户、流量、数据、技术等多方面的优势，落地对金融账户体系和数据信息的掌控，形成“互联网+金控平台的模式”，来扩展自身的业务范围不同。

民企涉足金控的目的，主要是为了产融协同。

通过收购企业，获取金融牌照，打通资产和资金端，实现产融共进，真正的着眼点，还是为了利用金融资本，为集团的主业进行产业提升。

目前国内布局较为成功的民营金控，有泛海系、复星系、万向系等，他们均控股了核心金融企业，金融牌照已比较齐全。通过打造金控平台，这些公司通过形成内部资本市场，最终落实产融结合。

这样，企业既可以以金融资本为手段，推动产业资本的发展，又能够以产业的发展，促进金融业务的深化。实体产业可以通过现金流或业务收入形式，支持金融发展和金融资本的聚集，实现产业规模与效益的扩张，提升产业竞争力。

源丰集团毕竟是传统农业公司，叶兰亭为首的老一代，在这方面一向比较保守。

之前源丰集团也参股了一些金融资产，更多的是碍于情面，或者机缘巧合。

直到叶世坤回国之后，才有意识的加强了在金融领域的落子。

源丰到今天，才真正开始在叶世坤的主导下，筹备金控集团，其实相比其他一些民营企业巨头，已经有点晚了……

对于金控集团，叶世坤的野心很大！

他并不希望将金控集团放在上市公司下面，而是独立运营，这样就可以更灵活的运用金控平台的资源，对现有产业进行投资和布局。

这将是他依托源丰现有资源，但又与源丰的传统产业有所区隔的“新业务”，是他用来尽情挥墨，绘制宏伟蓝图的全新图纸。

出于这样的考虑，叶世坤拟定设立的金控集团，不会让源丰全资控股。

一方面，可以将源丰现有的金融资产，如之前已参股的商业银行股份、集团的小额贷款公司等，全部剥离出来，以三江源丰集团（上市公司源丰控股的母公司）的名义，整合注入金控集团；